ห้องทดลองฟีดแบ็ก
ฝึกให้และรับฟีดแบ็กด้วยบทบาทสมมติจากเคสจริงของทีมคุณ ลดการพูดอ้อมและเพิ่มความชัดเจน
Platformatic
ห้องฝึกผู้จัดการที่พูดภาษาทีมจริง
เวิร์กช็อปพัฒนาทักษะผู้จัดการทีมแบบลงมือทำ — ฝึกให้คำปรึกษา มอบหมายงาน และจัดการความขัดแย้งโดยไม่ทิ้งบริบทขององค์กรไทย
เวิร์กช็อปหลัก
นำทีมวันต่อวัน — ไม่ใช่แค่ทฤษฎีบนสไลด์
หลักสูตรธงของเราพาผู้จัดการใหม่และหัวหน้าทีมฝึกบทสนทนาที่ยากในห้องเรียน ตั้งแต่การให้ฟีดแบ็กหลังงานพลาด ไปจนถึงการจัดลำดับงานเมื่อมีแรงกดดันจากหลายฝ่าย
รายละเอียดหลักสูตรธง
หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง
เลือกห้องฝึกตามหน้าที่ในองค์กร
แต่ละเวิร์กช็อปออกแบบจากสถานการณ์ที่ผู้จัดการเจอบ่อย ไม่ได้คัดลอกโครงจากคอร์สทั่วไป
คลินิกการมอบหมายงาน
แยกงานที่ควรถือเองกับงานที่ควรส่งต่อ พร้อมแบบฟอร์มมอบหมายที่ทีมเข้าใจตรงกัน
«หลังอบรม หัวหน้าทีมของเรากล้าเปิดประชุมรายสัปดาห์ด้วยประเด็นยากได้เร็วขึ้น แต่ยังต้องฝึกเรื่องการจบการสนทนาให้ชัด — ซึ่งวิทยากรก็เตือนไว้ตั้งแต่ต้น»นภาพร ส. · ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ บริษัทโลจิสติกส์ กรุงเทพฯ
ก่อนลงทะเบียน
สิ่งที่ควรรู้ก่อนจองเวิร์กช็อป
-
คุยบริบททีมก่อนจัดคอร์ส
เราขอสัมภาษณ์สั้นกับผู้ประสานงานและผู้จัดการ 1–2 คน เพื่อเลือกเคสและระดับความเข้มข้นที่เหมาะสม
-
ห้องอบรมจำกัดจำนวน
กลุ่มเปิดรับไม่เกิน 16 คน ต่อรอบ เพื่อให้ทุกคนได้ซ้อมบทสนทนา ไม่ใช่แค่ฟังบรรยาย
-
เอกสารหลังอบรมใช้งานได้ทันที
ผู้เรียนได้รับใบเช็คลิสต์การมอบหมาย แบบฟอร์มฟีดแบ็ก และคู่มือการเปิดประชุมทีมฉบับย่อ