หลักสูตรธง
นำทีมวันต่อวัน
หลักสูตรธงสำหรับผู้จัดการใหม่และหัวหน้าทีม ฝึกบทสนทนา การมอบหมาย และการจัดลำดับงานในสถานการณ์จริง
เหมาะกับใคร
ผู้ที่เพิ่งเลื่อนเป็นหัวหน้าทีม ผู้จัดการที่มีลูกทีม 4–15 คน และผู้ที่ต้องดูแลทีมข้ามหน่วยงานโดยยังไม่มีกรอบการสื่อสารที่ชัดเจน เหมาะกับองค์กรในไทยที่ต้องการลดการพึ่งพาการสั่งงานแบบปากเปล่า
ผลลัพธ์ที่คาดหวัง
ผู้เรียนสามารถเปิดการสนทนาที่ยากได้โดยไม่หนีประเด็น เขียนใบมอบหมายงานที่ทีมเข้าใจตรงกัน และจัดลำดับงานเมื่อมีคำขอซ้อนจากฝ่ายบริหาร โดยใช้เครื่องมือที่ฝึกในห้อง
ลำดับการเรียน
- วันแรก: บทบาทผู้จัดการในบริบทไทย การเปิดประชุมทีม และการให้ฟีดแบ็กแบบสั้น
- บ่ายวันแรก: ซ้อมบทสนทนากับผู้ช่วยอำนวย และบันทึกจุดที่ยังพูดอ้อม
- วันที่สอง: การมอบหมายงาน การจัดลำดับเมื่อมีแรงกดดัน และการจัดการความขัดแย้งระดับทีม
- บ่ายวันที่สอง: นำเคสจริงของผู้เรียนมาวางแผนปฏิบัติ 7 วันหลังอบรม
ข้อจำกัด
หลักสูตรนี้ไม่ใช่การโค้ชรายบุคคลระยะยาว และไม่ครอบคลุมการออกแบบโครงสร้างองค์กรหรือระบบประเมินผลประจำปี หากต้องการติดตามหลังอบรม สามารถจองเซสชันติดตามแยกได้